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第三,能够颠覆原来的商业模式、运输途径的。因为我们知道要修图就一定要用Photoshop,但它太复杂了,我们其实就是把它傻瓜化。

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你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌,以及你身后那个强大的公司系统,而非你自己的能力。一个新的消费品——虚拟网络出来了,我们把更多的娱乐放到了虚拟上面。

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创业者和打工者需要的能力完全不同,甚至相反“如果明天生命终止,今天你还想创业吗?如果你的答案是肯定的,那你就是天生为创业而生的人,你就应该去创业。当时GE出来的时候,大家都觉得电力公司就是老大,但GE并未成为当时最赚钱的公司。爱美,怕死,缺爱围绕这三个词做产品就是对的方向“美图秀秀为什么这么多人用,因为所有人都爱美。下完单以后开卖,他也不通过渠道,就直接从厂家发货,这个过程少了多少费用?我觉得雷军这个人真的非常棒,他前面三年其实都在网上卖,这个效率是非常高的。

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只不过后来他想卖更多,卖个一亿台,两亿台,所以切入传统渠道,才把自己变重了。有选择时,你要决定要不要继续做下去。

举个例子,比如Uber,Airbnb就是两个典型的例子,这两个公司严格意义上并不是互联网公司,Airbnb的创始人只是个设计师,Uber的创始人也不是互联网公司出来的,是做投行的,但这两家其实就是利用互联网去颠覆我们现有的东西。也许,我们从蔡文胜刚加入互联网的时间点也可以看出一二:他在2000年互联网泡沫破裂时才进入。

在这个节点加入,蔡文胜几乎将之前赚的钱都赔光了,狂注册了一千多个域名也没人来买,但他马上反省,挖掘商机,发现有些域名后期资金跟不上,便去买了这些掉下来的域名,后来赚得盆满钵满。那有了电我们可以发明电冰箱、电风扇、电视机、收音机一大堆电器,这些都改变了我们的生活。从创业第一天开始,蔡文胜就是一个心态极好的人。我们知道中国最早的互联网就是三大门户,网易、搜狐、新浪。

30年前,因为我是70年出生的,我那时候我记得10岁以前我是穿不到新裤子的,我的裤子膝盖要补,屁股也要补,都是我哥哥穿过了,我妈给我补一下我再穿。腾讯、阿里也差不多,都算是第二梯队,但这十年过来,他们三个成为最强者。

我要说的就是未来其实所有的东西都是可以被颠覆的,这是一个趋势,也是一个方向。那我们为什么不做一个App,让各个村庄的小卖店就下一个单,要十箱、二十箱,然后再送到,可以弄个微信、支付宝付钱,也不用让什么供应链、金融之类的赚钱。

一开始所有创业者都认为自己适合创业,不然不会跳进来,关键是在碰到问题和挫折的时候,有没有决心继续做下去。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。

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发表评论 (已有5条评论)

评论列表

2025-06-18 09:02:52

  服务类B2B也是如此,传统软件企业在销售软件的时候,其实把包括售后服务等在内的所有成本都打包给了买家,整个过程不透明。

2025-06-18 09:02:52

  当然,如果一个创业者跟我说,我做的每个决策都是正确的,那我一定回答他,你一定没有做过冒险的好决策,你这个人没有去冒应该冒的险,你太循规蹈矩了,那你其实不适合创业的。

2025-06-18 09:02:52

  当然,你说我不迭代,我是云南卷烟厂,那我觉得你问题也不大。

2025-06-18 09:02:52

  但在唐一看来,这样的想法完全是胡说八道,逆水行舟不进则退,中国餐饮行业竞争如此激烈,生存下去的唯一办法就是做大做强,而这样必定要借助资本力量助推。

2025-06-18 09:02:52

  4.4用户需求分析  手机端精品游戏的需求:随着智能手机的发展和PC机势力的弱化,越来越多的用户拥有着智能手机并且使用时长在增加,然而手机端的游戏目前大多数都还是粗制滥造的,缺少足够多的精品手游;  碎片化娱乐的需求:智能手机的发展使得用户的碎片化时间更多了,用户使用智能手机的一个最大的特点就是时间碎片化,用户在碎片化的时间内无法进行深层次和连贯的活动,所以希望有一种利用手机“杀死”碎片化时间的方式,而且这个方式最好还是娱乐化、浅层次的,游戏就是一种可以说是最好的方式,因为游戏相比于新闻资讯、视频和聊天而言,是一种更加沉浸式的体验,所以用户有在碎片化的时间内在手机端玩游戏的基本需求。